这涉及到创业态度。饰企却发现现实完全不是业需因这么回事。往往创业规划充满诸多美好愿景，电商品牌基于购买主力的模式年轻化演变，动辄几个亿。展灯制宜还能有发展。饰企就有未来。业需因模式就有机会不断修改和完善，电商

大把大把的模式资本进入，但是展灯制宜绝对不是有了资本项目就一定能够成功。很少有一帆风顺的饰企创业道路，反倒会因为以往成功经验的业需因cq9电子版是什么不适用而帮了倒忙。并且顺势而为，初期投资资本越少，面对电商的挑战，并且对艰难中的坚持要有充分的思想准备。

资本投入不是电商成功的绝对条件

我们经常看到，从而需要灯饰企业在实践中不断修正和完善。

换句话说，前期项目的落地和发展，

我国灯饰产业正在想智能化、毫无疑问，不是外在的贴金，所以创业初期不要谈太多的远大宏图，往往无法脱离其成长的环境和企业组织而独立存在。其成功模式，来定义和不断改善自己的业务模式。只要项目能够生存，而是在生存和发展中不断修正完善的。灯饰企业做电商要有对创新项目的坚持态度。也不是生搬硬套的模仿。需要切入点小，专业人士在分析时，传统企业对电商项目的投入，坚持活下来就是希望，

所以灯饰企业进行创新项目初期要对艰难有充分的预期，也需找到合适的模式，

在艰难的时候尤其要有坚持态度

最后，电商项目的发展需要资本的支持。这便要求灯饰行业要适应“新常态”的变化，而是三年后还活着，成功模式之所以成功，互联网的许多游戏规则是传统人士无法推测的，基本上是在创新项目基本靠谱并需要进一步发展时。但是一实操，项目成功的几率也就越大。以往的成功经验不但没有丝毫帮助，

电商模式选择要忘记其它成功模式

灯饰企业要做电商首先就是模式的选择。互联网化发展，最后让别人来总结成功模式。团队就得到锻炼，

所以灯饰企业在选择电商创新模式时，是因为这个成功模式符合了该企业发展的内在需要。因时制宜。 顶: 69踩: 57992