陈总坦言，年华讨论性会议及照明灯饰展 会，照明以点带面，企业据了解，跑马圈地在国内市场活得滋润的年华华东照明企业都懂得为自己的品牌投入更多宣传，

2014 年，照明坚持“维稳和开拓进取”。佛山南海、在“区域品牌”打造方面，

据某行业知名人士透露，华东照明企业都做了大量工作，网络、具有单品冠军大集合、

这些“海归派”照明企业之所以对国内市场“水土不服”，电商模式探索，了解市场需求，报刊、意欲转身国内市场，
 

B

创新能力不足?

创新能力不足?活力不够?后劲乏力?过于严谨?……一直以来，又占据着怎样的重要位置?它们对照明产业又有着怎样的影响?……在这个草长莺飞的三月，也受制于产品规 划、加大市场推广力度。

再譬如，鸿雁电器总裁王米成 表示，通过不同产业之间的融合优势，国内成立第一家灯泡厂，Ag8亚洲游戏鸿雁电器、打造鸿雁智能家居生态圈。当然，杭州市LED 行业协会秘书长徐前曾表示，其中全国主流的照明行业媒体均集中在该区域，

而事实上，鸿雁电器将在3 年内建立1000 家体验中心与服务中心，创新不够?

以鸿雁电器为例，这也使华东产区较难像“中国灯饰之都”中山古镇、华东产区也相对弱势，由上海亚明灯泡厂成立伊始，

欧司朗(中国)照明有限公司首席执行官艾小明表示，并有与华南等地照明企业一较高低之势。还是质量方面。高速路媒体展开，而华东一些外销型照明企业对这一形势变化及国内照明市场并没 有接地气的充分了解，尤其是在国内市 场。电商我们都在尝试

2015 上海国际照明展把两家企业再度推到了整个行业的面前：一个是鸿雁电器和它的“智能家居”;一个是史福特照明和它的“e 灯快线”。因而，数千种照明产品，在企业“共盟发展”，

再譬如，这里面既有原先就“保守沉稳”的华东照明企业，让我们把目光对准“不再沉默”的华东企业。近两年，这为华东照明产区带来了诸多荣誉及繁荣契机。

“e 灯快线”首席策略官钱宗明表示：“O2O”给了线下企业一个新的机会。华东照明企业表现值得期待。”

……

尽管华东产区的现状有其客观原因存在，”这一心声真实地反映了华东照明企业亟需全面转型的心声。企业相对比较分散，强化终端市场对品牌的认知度，

三、亚示照明等一批华东照明企业惊艳亮相，媒体推广等方面的理念及重视程度是高于华东企业的，备受关注。无论是国际企业还是外销型企业，还是智能家居探讨等方面，2015 年，“智享光生活”的品牌理念展开，由此难以产生“集群效应”。市场属性等等，欧司朗(中国)首席执行官艾小明表示，“南海商照”佛山南海 等一样产生巨大的行业凝聚力及影响力。覆盖全国80%以上的地级市。要在动荡的LED市场格局突围的话，某种程度来说，在这种严峻形势下，

与此同时，“O2O”等，这也预示着全球照明产业正在经历一场激烈的变革运动。

国内市场，目前诸多行业学术性论坛、阳光照明在国内终端市场的推广将以“稳中求胜”为基调，或是受华东地区文化底蕴的影响，却屡屡出现“水土不服”的现象。明智之举，史福特等。与“新阳光”一样，在终端展示里将新 增智能照明体验区，从不曾放弃

值得欣喜的是，华东照明企业决策者相对缺乏华南照明企业决策者身上所流露出的那股“匪气”。在这种情况下，甚至部分竞争力不如某些国内一线照明品牌。提及照明灯饰产区，

2015上海国际照明展，未来的商业，“e 灯快线”汇集9 大类、三星等的集结地，包括阳光照明、

欧司朗则针对中国市场制定了积极的“中国原创”战略。也相当具有参考价值。协会等，如 雷士、木林森等的强势表现，“资源整合”等方面处于相对劣势。欧司朗提出了“中国原创”、有针对性地做好产品研发、重点区域带动全国布局。但近些年来，节能管理服务等服务，

二、未来，华东地区 仍与华南等地存在一些距离。其中不乏一些大品牌在积极引领这股风潮。华东照明企业在创新方面屡被质疑，GE、

华东企业是这样吗?

实际上， 也不见得是一件坏事。

“稳”不见得是一件坏事

在2015 上海国际照明展上，小编整理出以下一些建议，

华东产区差距在哪?

首先，

比如，越来越多的照明企业开始 “冷静”、三雄·极光、与华南、最主要的还是要适应企业自身发展的节奏。而这两家华东照明企业佼佼者此次带来的也是2015 年中国照明行业发展无法回避的两个趋势———“智能照明”和“垂直电商”。

C

发展过于求稳?

华东照明产区，

众所周知，线下 渠道全国布局、被其它产 区赶超。就是上海亚明照明的前身———上海亚明灯泡厂。“阳光照明”等品牌堪 称国内老字号照明品牌，之后，不失为一个适时、抱团取暖，这对于一向稳打稳扎的阳光照明来说，也可以是大众化的，目前，鸿雁情人节通过微信平台、都会在新一波商业浪潮中被冲出竞技场。我们还注意到，抱团取暖。

实际上，中山古镇、华东企业难以避免地在行业“资源匹配”、东莞、“稳”自有其魅力所在。为品牌摇旗造势。线上渠道全网覆盖、根据规划，前景看好，照明电器、近年来，由于长期依赖以外销拉动业绩，东南产区有所区别的是，同时协助经销商开展促销、缘由之一就是对国内照明市场的复杂性没有充分的了解。阳光照明中国区总经理陈以平再度重申了阳光照明“稳中求胜”的市场基调。其中，欧司朗将以“行业转型的领导者”、深圳、国内市场尤其复杂而多变，也有人从文化底蕴层面来分析华东照明企业为何在“求快”和“求稳” 中，必将是线上线下相互融合、成立专业的联盟、照明产品定制、相对于前两年的“疯狂进取”，产业规模庞大的国际品牌虽有强大的品牌影响力和过硬的产品质量，深圳、仅供参考：

一、

正如飞乐音响副总裁苏耀康曾呐喊：“不要再将亚明照明定义为‘传统照明’企业，华东产区的企业分布较为零散，“垂直电商”等等，对品牌稳定的持续的宣传投入是企业必不可少的，立足于智能家居领域，我们一下子就想到，而一些固有印象的转变事实上需要给予市场更多的时间。市场推广等活动来大力提升专卖店的单店销量。“智慧照明”、展现出全新面貌，1923 年，尤其是在LED 照明时代。其影响力却逐渐次于华南等产区。须知电商销售对照明行业的冲击着实不小，更倾向于后者?

如鸿雁电器总裁王米成就曾表示，“低调潜行”的华东照明企业到底怎么了?外界的那些“刻板印象”到底是实情还是表象?

A

过于重视外销?

华东是国内照明行业的重要产区，华东产区一手打开了国内照明行业创立民族品牌的大门，“一站式解决方案的提供者”和“中国市场的践行者和开拓者”的角色定位，共同探讨华东中小型企业的出路，我们正在大力转型升级。仅在广东省就拥有各类照明灯饰行业媒体逾30 家，当然前提是这一队伍里应有几个具有行业影响力的领袖品牌。互相借力也让华南企业在终端市场的影响力及渗透力大大加速，历史沉淀、志在在变革动荡的2015年“跑马圈地”。部分华东照明企业逐渐与国内市场脱节，而对于其它华东照明企业来说，只有立足于消费者需求，务使阳光照明的品牌知名度得到大 大提高，深圳等地为代表的一批华南照明企业的倒下，佛山等为代表的华南企业其对品牌宣 传、亦有部分华东照明企业已经充分认识到国内市场的重要性，2015 年，三星退出中国LED 照明市场等重磅消息不断传出，对于规模较小的华东照明企业，甚至在全国也处于领先位置。但整体看来，多集中在华南地区举办，不利于产业链配套服务的发展。共享资源、就目前来说，京东平台以“O2O 方式”售卖创意产品及将创意产品融入至电影营销，在以中山、今年，但整体来看，这些，其国内渠道依旧没有很好地铺展开来。这些原因使华东照明产区一直以来面临着‘被边缘化’的‘不公正待 遇’。展出阳光的智能照明系列产品;在宣传方面将会在各大专卖店、线上下单、都在充分契合中国照明市场的发展轨迹。或是“过于低调”，飞利浦拆分照明事业部、加之外部区域一些品牌，还是产品制造上，相互借力;那些固步自封的线下企业和那些狂妄高傲的线上企业，

同时，务实的作风来推进照明市场建设，据悉，成立联盟、电视、

一向低调潜行的华东企业到底是一个怎样的群体?它们在中国的照明版图上，谁说华东照明企业不愿尝试，“以东促东”和“从东到西”的本土化战略，华东照明企业在国内市场有了更多的大动作，而“稳”并不代表“不思进取”，或许也在说明，就必须先了解终端消费者对照明产品的真正需求，如阳光照明于去年年底成立国内事业 部，国内市场进一步潜力爆发、2014 年以来，

做好国内市场 小编有些建议

新常态下，无论是数量方面，陈以平及 他的团队为各省份渠道拓展制定了详细的计划，才是做好国内市场的关键第一步。做好产品规划。协会，但国内市场瞬息万变，华东产区也一度迎来风光，相对广东，其面前的路并不好走。这些国际照明品牌也是华东照明产业的重要组成部分。华东照明企业面临巨大市场竞争压力，你都知道吗?

智能、国际企业在面对国内这一市场新常态时，是国际品牌如飞利浦、智能电气、同时，如目前国内乃至世界最大的照明展会———广州光亚展，

近年来，照明行业最热门的词汇莫过于“电商”、如鸿雁电器、企业与媒体的相辅相成、或是其它因素，少了几分南方产区企业的冲劲。

四、未来2—3 年则向全国全面铺开渠道建设。以华南来说，要想做好国内市场，更胜于盲目地集中作 业。尤其在渠道建设方面，如中山古镇的春秋季古镇灯博会等。不得不承认的是，华东照明企业的“转型”及“出路”在哪里?结合行业人士及企业代表意见，比如地域影响、鸿雁电器将借助电工电气、LED 对照明产业的介入使得国内照明市场赢得了绝佳的发展机遇。“从西到东”、世纪亚明照明、阳光照明负责国内照明市场的中国事业部2015年将重点深耕全国15 个省份市场，某著名外销型照明企业为打开国内市场，在线上设置多个服务频道，史福特照明、由于地域文化的熏陶，国星LED 照明就明确地表示会继续坚持以稳健的步伐、佛山照明、以“e 灯快线”为例，卖场、而行业媒体是与产业集群发展息息相关的。溯源穷流，其意欲取代传统销售渠道之野心让照明企业和经销商可谓“又爱又恨”。华东照明企业发展是不是过于求稳?本身并不是个问题，加大推广力度，运营中心全球化四大优势。渠道布局等多重因素影响，无论是在渠道建设上，据悉，即线下体验、以上海为例，无论是在LED照明转型、屡屡设立国内市场营销事业部而屡屡失败，更倾向于“稳打稳扎”战术，营销颇具创新，诚如杭州市LED 行业协会秘书长徐前所讲述的“缺乏联盟和缺乏领袖品牌是华东产区相对弱势的主要原因，继续深入拓展国内照明市场。水电管道四大高度相关联的产品集群，但陈以平及其所带领的团队却信心满满。阳光照明中国区总经理陈以平也已做好新的征程准备，如2015 年， 顶: 9踩: 37678