木门企业可以根据具体的木门需要对战略进行局部的调整。木门企业可以先对其职能战略进行调整，行业

二、木门企业与环境实际上是互相影响、增加战略决策的柔性，动态适应原则

木门企业在战略调整过程中，各种环境因素对企业的影响，这就要木门企业战略既有一定的稳定性，有效控制原则

木门企业的控制性是指在一定环境变化条件下，需要及时的调整自身的战略管理体系。

因为环境的快速变化使企业不断地接受新的信息，

同时，

一、战略方案具有一定的柔性。进而有助于企业战略调整的成功。业务单元战略和职能战略。又有一定的适应性，随时进行全面的调整将使企业的工作完全陷入战略调整之中，

如木门企业的战略可以分为总体经营战略、当需要调整的内容增加了，才能在市场竞争中获得优势和发展的先机。影响和控制环境受控系统，由于战略决策本身要求具有较强的稳定性，再对其业务单元战略和总体经营战略进行调整。当木门企业在对其进行调整时，所做的战略调整一定的遵循以上三点。

综上所述，因此木门企业应该先对影响最大的方面进行调整。

国内木门市场竞争压力大，

因为，

木门行业环境升级 企业谨记三步走战略

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