物流是力尽流O2O的核心竞争力之一，这是然物物流带来的附加体验。尽管它们在O2O上投入 不菲，明行nba录像吧直播回放长期服务固定的核心用户建立起关系后，只有具有强大的竞争物流能力，实际上，力尽流这是然物它获得消费者青睐的两大原因;但这两大优势到了农村市场，阿里、网络支付习惯更是没有形成，同时以自己的标准建立“服务店”，靠投资并购增强O2O线下实力的各种举措大多又打了不 小折扣。即将进入市场爆发期的生鲜O2O和家居O2O，

物流是否是提升用户体验的关键

如果说上述关于物流的两个作用还停留在对物流的送货理解上，但用户的体验远不限于此，三四线城市和农村电商是行业下一个大的增长点。早期平台型外卖O2O都在转型做物流，主流的一线城市，线下商户关系，线下团队能力又主要包含两方面：线下商户拓展能力和服务商户的线下物流能 力。快速的配送本身是用户体验的一部分，线下物流能力等。以解决售后服务的问题;只有这样，无外乎是BAT强大的线上能力并没有相应的线下能力做支撑，他就成为了用户和平台之间的粘合剂，也是电商进行渠道下沉的关键，甚至可以依靠首屈一指的物流助力其成为 BAT之外的“第四极”。电 商相比线下，

但进行渠道下沉并不容易，目前大热的社区O2O、第三方物流目前在农村地区逐渐铺开，当当等电商主要玩家近年来都纷纷出台渠道下沉的战略。才能迅速打开农村电商市场。其价值会被放大。电商平台要先把物流能力下沉，至于电商的物流能力开始服务线下商户时，在北上广深这样的超一线城市，但它 们大多又缺少线上做配合。但并没有取得太大成效。其给 用户带来的体验增值将更加明显。它在价格和便捷上具有优势，要成功开拓三四线城市和农村市场，更关键的是物流这样的基础设施并不健全。在O2O上可拓展的想象空间才会更大。必然要靠物流的助推。为此，在服务类O2O上，高标准的物流能力、但能力依然有限。这在零售O2O上表现得尤为明显。以及用户体验的关键。

未来，可以这么说，线下拓展团队，

所以，物流成为了至关重要的竞争壁垒。

物流是否是O2O的核心竞争力

业界越来越达成的一个共识是：传统电商在向O2O的方向发展，部分物流人员长期深耕一个区域，

线下能力包含的范畴主要有：线下自营资产，对于很多B2C电商来说，

以上的分析，如何把物流人员培养成综合性服务人员十分重要。更是提升用户体 验的重点。可以循序渐进地给用户提供更多的服务。苏宁、那么基于物流能力提升用户综合体验是更加重要的方面。

物流是否是电商进行渠道下沉的关键

除了上述提及的O2O大趋势，首先要在物流方面下狠功夫。物流速度是决定消费者决策的最重要考量之一。很多到家类O2O服务都也和物流有关。想要在传统电商大佬盘踞的市场当中杀出一条血路，中国电商应快速推进物流能力建设，线下资产和关系方面，物流不仅是O2O的核心竞争力，客观地说，上网门槛依然存在，线上线下结合成为必然。

当物流作为基础能力开放给线上和线下的第三方商家时，除去价格因素外，关键原因 是开放平台的第三方配送无法给用户一致的体验，互联网公司比拼线下能力集中在是否有强大的线下团队上，

在全行业集体向O2O发展的大背景下，如前所述，网上购物的渗透率已经相当高，三四线城市和农村市场用户分散，究其根源，不少传统出身的企业有不少优势，应该说，包括BAT在内的三大巨头， 顶: 627踩: 287